Тема 3. Управление инвестиционными проектами

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты оценки инвестиций. Существующие методики оценки эффективности инвестиций и необходимость оценки эффективности инвестиций с учетом состояния предприятия-инвестора. Применение комплексного подхода к управлению эффективностью инвестиционного проекта на предприятиях нефтяной промышленности. Рекомендации по использованию разработанного подхода в целях повышения эффективности инвестиционных проектов. Система мер по внедрению и использованию предлагаемого подхода на предприятии.

Инвестиционный проект

В условиях кризиса, очевидно, на первое место выходят такие характеристики турбулентности как непостоянство рыночной среды и скорость изменений. Мировой кризис ликвидности привел к снижению темпов роста ВВП во всех странах - первыми не считая стран, в которых он начался - США и Исландии от финансового кризиса пострадали государства с отрицательным сальдо платежного баланса, сильно зависящие от притока иностранного капитала - страны Балтии и Восточной Европы, экономика которых росла за счет долговых ресурсов при низком уровне накоплений населения.

Для оценки степени влияния кризиса на отдельные сферы экономической деятельности с учетом того, что кризис в первую очередь связан с банковской сферой используем коэффициент автономии. Чем выше турбулентность среды, тем агрессивнее должно быть поведение фирмы или предприятия.

Стоимостной подход к управлению частной компанией Олег Чернозуб инвестиционных проектов; 2) описание проектов; 3) анализ проектов; 4) выбор.

Грамотно проведенная инвестиционная оценка проекта позволяет: Оценка инвестиционной привлекательности проекта необходима компании в следующих случаях: При выборе наиболее эффективных условий кредитования или инвестирования. При выборе условий страхования рисков. Чаще всего наиболее заинтересованным в проведении инвестиционной оценки лицом является сам инвестор.

Выбор одного конкретного инвестиционного проекта в некоторых случаях может себя не окупить. Нередко возникают ситуации, в которых решение о выборе должно приниматься в условиях, когда на рассмотрении имеется несколько проектов. В этом случае оценка применяется: Существуют методы, которые позволяют делать выводы, расчеты и разработки не только по возможным сценариям развития одного проекта, но и выбирать оптимальный их набор из множества вероятных проектов.

Этапы процедуры Оценка эффективности инвестиционного проекта состоит из нескольких этапов: Определение целей и назначения инвестиционного проекта. В общем случае цель инвестиционного проекта заключается в определении общих инвестиционных и производственных издержек, определении привлекательности проекта с точки зрения инвесторов, выявлении финансовой состоятельности компании, оценке риска инвестиций и обосновании целесообразности участия в проекте инвесторов и партнеров.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ОСНОВЕ МАТРИЧНОГО ПОДХОДА

Ученый секретарь регионального диссертационного совета КМ Эффективное функционирование предприятий машиностроительной отрасли как важнейшее условие экономического развитая общества сегодня ни у кого не вызывает сомнений. Машиностроение во многом определяет развитие других отраслей экономики, являясь производителем современной техники, оборудования, наукоемких товаров народного потребления.

С переходом нашей страны на рыночные отношения возникла объективная необходимость трансформации механизма управления гфедприягиями и приюгтия мер по созданию конкурентоспособной продукции и услуг, как для российского, так и мирового рынков. В настоящее время не достаточно высокие темпы роста показателей деетгельно-сги производственных предприятий Республики Мордовия свидетельствуют о существующих трудностях преодоления отрицательных последствий российских реформ, не всегда адекватным выбором применяемых подходов и методов ведения бизнеса.

Какими основными факторами характеризуется риск проекта 3. При управлении риском проекта, какой подход применяют Какова.

Подходы к анализу инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности В условиях определенности рыночную стоимость инвестиций можно определить с помощью текущей стоимости будущих денежных потоков при ставке дисконтирования, равной проценту по безрисковым вложениям. Этот подход теоретически верен и практически осуществим, так как имеется лишь один возможный вариант денежных потоков и точно известна соответствующая ставка дисконтирования. Существует необходимость методы работы с капитальным бюджетом в условиях неопределенности.

Когда инвестиционное решение принято в условиях неопределенности, денежные потоки могут возникать в соответствии с одним из множества альтернативных сценариев. Мы не знаем заранее, какой из сценариев осуществится в действительности. Цели остаются все теми же: Однако процесс оценки гораздо сложнее, чем в условиях определенности. В условиях неопределенности существует своего рода противоречие между теоретически верным и практически осуществимым подходом.

Теоретически безупречный подход состоит в том, чтобы учесть все возможные варианты сценариев денежных потоков. В большинстве случаев это трудно или невозможно, так как придется учитывать слишком много альтернатив.

Методический подход к проведению оценки инвестиционного проекта

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Управление высокотехнологичными программами и проектами. Использование — М: Программа расчета эффективности инвестиционных проектов 3 Цели Курса 1. Ознакомить слушателей с новыми подходами к управлению бизнесом, основываясь на КПЭ и стоимости 2.

инфраструктуры при реализации инвестиционных проектов в сфере туризма, применение системного подхода к управлению презентаций, интернет-форумов, в ходе которых решаются три основные задачи.

Бизнес-план инвестиционного проекта Бизнес-план - это документ, который содержит маркетинговую, техническую и финансовую информацию, обосновывающую целесообразность инвестирования в новый проект или расширение уже существующего бизнеса. Бизнес-план, прежде всего, необходим самому инициатору проекта для того чтобы понять, сколько нужно денег, куда и когда они будут израсходованы, сроки окупаемости, рентабельность бизнеса.

Как в мировой, так и в отечественной практике по бизнес-планированию, нет узаконенного жесткого перечня разделов бизнес-плана. Есть лишь большое количество рекомендаций и методический указаний различных организаций, банков, инвесторов, а также учебников по бизнес-планированию. Включать или не включать тот или иной пункт в бизнес-план выбирает специалист на основе своего опыта, целесообразности, рекомендаций.

Для составления бизнес-плана необходимо определиться, для кого составляется бизнес-план: Для составления бизнес-плана необходимо представить: Поэтому, бизнес-план, составленный по рекомендациям является не только де-факто документ понятный иностранным инвесторам, но и правильно составленный. В соответствии с рекомендациями подразделение Организации Объединенных Наций по Промышленному Развитию инвестиционный проект, как план вложения капитала должен содержатьследующие основные разделы: Краткая характеристика проекта или его резюме.

В этом разделе содержатся выводы по основным аспектам разработанного проекта после рассмотрениявсех альтернативных вариантов, когда концепция проекта, ее обоснование и формы реализации уже определены.

Инвестиционный менеджмент. Автор: Краева М.И., редактор: Александрова Л.И.

Управление инвестиционным проектом 8. В управлении проектом выделяют три подхода: Функциональный подход включает организацию планирования, контроля и координации всех основных функций управления. Динамический подход предполагает рассмотрение всех видов работ по мере их реализации и принятие соответствующих корректив для результативного достижения целей. Предметный подход состоит из определения непосредственных объектов управления и обеспечения такого их использования, при котором достигаются намеченные цели.

К непосредственным объектам управления можно отнести, например, возводимые или модернизируемые производственные мощности, сырьевые ресурсы, финансовую, оперативную и иную деятельность.

Основы управления инвестиционными проектами и целевыми три подхода к формированию цен: затратный, рыночный, сравнитель- ный (рис. 20).

Основные концептуальных положения принципы проектного подхода Риск. Организация должна знать обо всех возможных рисках, связанных с проектом, чтобы обеспечить соответствующую поддержку и помощь. Проектной команде нужна достоверная и своевременная информация о рисках. Поскольку у проекта есть начало, конец и специальные ресурсы, необходимо регулировать сроки, затраты и ход выполнения работ.

Рисками, связанными с проектом, необходимо управлять, чтобы они не затормозили его выполнение. По мере того как они вырастают в проблему, менеджер проекта и команда все более нуждаются в самостоятельности и гибкости, чтобы решать или игнорировать проблемы в зависимости от их потенциальной угрозы проекту. Для того чтобы предвосхитить и предугадать необходимые изменения, менеджеру проекта и его команде нужна информация о статусе проекта в данный конкретный момент - соблюдение сроков, бюджета, показатели достижения результатов, чтобы внести необходимые коррективы в план стратегию.

Менеджеру проекта и его команде нужна поддержка руководства компании, чтобы обеспечить соответствие с общими целями компании, защитить от внешнего вмешательства и гарантировать поддержку ресурсами.

Зачем и как проводить оценку эффективности инвестиционного проекта

Основная задача на данном этапе - не только корректно спрогнозировать развитие ситуации в будущем, но и обеспечить минимальное отклонение плана от факта при реализации проекта. Отклонения, как показывает практика, возникают по двум основным причинам: Если первая причина в принципе понятна быстро меняющиеся условия внешней среды, отсутствие опыта планирования и реализации проектов и т.

Суть ее состоит в том, что система управления, которая характеризует уже сложившийся бизнес, недостаточна для реализации инвестиционного проекта. Реализация инвестиционного проекта требует дополнительного управленческого контроля. Общий подход к оплате труда - однозначная реакция уровня оплаты труда сотрудника на степень выполнения им поставленных задач.

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ФЗ. Существуют различные подходы к классификации инвестиций в .. могут быть различны, и в целом их можно подразделить на три вида.

Одним из основных компонентов управления любой фирмы является инвестиционный менеджмент, поскольку постоянное развитие компании требует принятия адекватных инвестиционных решений. Эти решения касаются вложения ресурсов для максимизации прибыли и стоимости этой фирмы. Рассмотрим некоторые из них: Для всех вышеперечисленных определений характерно то, что они напрямую связаны с управлением инвестиционной деятельностью в рамках предприятия. В условиях рыночной экономики повысилась роль стратегии при принятии инвестиционных решений.

Инвестиционная стратегия фирмы провозглашает формальные критерии, по которым компания оценивает инвестиционные возможности. В связи с наличием неопределенности при принятии инвестиционных решений в условиях крайне нестабильной современной мировой рыночной конъюнктуры роль анализа и управления риском в рамках инвестиционной деятельности предприятия повышается. Рассмотрим, что собой представляет анализ и управление инвестиционным риском в рамках предприятия.

Неотъемлемыми компонентами анализа рисков инвестиционных проектов являются:

Управление инвестиционным портфелем, Рефераты из инвестиции

Цена ошибок может быть слишком большой. Какая классификация инвестиционных проектов может стать основой для управления и принятия решений? Как осуществляется планирование инвестиционных проектов? Какие основные трудности и варианты решений встречаются при реализации годовых инвестиционных программ?

В настоящее время современные подходы к управлению инвестиционными проектами в строительстве позволяет адаптировать цели и стратегию.

Задание по программированию на использование двумерного массива и вложенных циклов. Составить программу, реализующую таблицу умножения. Разработайте программу на языке . Для решения этой задачи используйте двумерный целочисленный массив, содержащий 9 строк и 9 столбцов. С помощью такого массива и двух вложенных циклов легко можно составить программу, реализующую таблицу умножения. Значения индексов строк и столбцов будут сомножителями, а их произведения — значениями элементов массива.

Реализация большинства проектов зависит от того, насколько велики ресурсы, позволяющие достичь поставленной перед проектом цели, и как они используются. Отсюда возникает проблема оптимального управления ресурсами. Однако управление ресурсами является частью проблемы управления проектами и связано с предметным подходом к управленческой деятельности. Управление является чрезвычайно сложным видом деятельности в любой области экономики.

Управление реализацией проектов в этом смысле - не исключение. Поэтому принцип системности по отношению к управлению процессом реализации проектов, то есть взгляд на него как на систему, вполне естественен. Управление проектом, как и любой другой вид управления включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.

5.1 Проектные риски Обзор процессов управления рисками